新年明けましておめでとうございます。本年もどうぞ変わらぬご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。

さて、弊社では1/6日に地元の大原八幡宮で昇殿参拝、始業挨拶を行いそのまま新年会を執り行いました。

本格的には、1/8スタートということになります。

昨年は、新しいチャレンジ元年でした。弊社のもつスキル、ノウハウを皆様に提供してきましたが、それらを使った住まいを自らで住宅を手がけるというものです。

これからの時代、ますます『顧客指向』に進むと考えています。アマゾンやネット販売といったようにより安く、より早く、より安心出来る商品をダイレクトに手に入れようとしています。この、顧客指向は住宅にも進んでくると思っています。

仕事を待っていても一向に来ないでしょう。人口減少のなかでの経済縮小も叫ばれる中、広い視野で考えないといけないでしょう。究極を言えば世界に打って出るぐらいの気持ちが。。。。

私は、お客様がワクワクするような楽しむ生活を送れる『ＳＴＯＲＹ』のある住宅を提供したいと思っています。その為にも、自らがワクワクできるような仕事をやっていかないと伝わらないと考えています。

いつものように、当たり前にやっていては生き残れないし、おっ！と言わせるようなアピールしていきたいいと思います。

今年のスローガン！『知・好・楽』

きっかけは様々でありますが、この仕事に就いて、人生の殆どを仕事に費やしています。多種多様な価値観が存在する世の中にあって、弊社の価値観をお伝えする活動を続けていくことは容易ではないですが、活動を続けていくことで自己の成長、会社の成長、自らが進むべき真の道を見出していきたいと思います。

せっかく出合った仕事や仲間、人生一度きり、仕事を楽しもう！新和リファインの楽しさも知り、其の先にある未来に向けて関係各社の皆様と共に、汗をかき、涙も流し、困難も乗り越え、一緒に切磋琢磨しながら成長できる一年になるよう駆け抜けていきます。

弊社でも無限の可能性は絶対ある！と信じ、夢をもって一年がんばってまいりますので、今年も、叱咤激励のほどよろしくお願い申し上げます。　　代表取締役　梶原康輝　

最近は、気温がグッとさがり、朝も布団からなかなか出れない毎日が続き、しるしぃ毎日です。

（しるしぃ….めんどくさい、つらい、きつい等を示す方言。）

少し前の話しですが、とある地元の総合病院からお電話をいただきました。

｢病室を塗り変えたい。小児科の処置室と言われる部屋を・・・・｣

伺って見ますと壁は汚れて薄暗く、ｾﾛﾊﾝﾃｰﾌﾟで剥がれたボード紙・・・

｢具合いの悪い子供さんを一時的に隔離する処置室で具合悪いのにこの部屋じゃね。。。｣

｢元気になるような部屋にしたい。｣とのこと。。。

ならばなんとか！　血が騒ぐ、血が騒ぐ、笑　

最初は、ｲﾝﾃﾘｱﾍﾟｲﾝﾄで可愛いカラーで仕上げようとだけ考えていました。

子供達が元気になるような虹や雲などのｲﾗｽﾄがあるといいよねと思い始め・・・　どんどんエスカレート。

カッティング、シートなどを使ってｲﾗｽﾄを張ろうとも思いましたが、それじゃ新和リファインではない！！！

ｲﾝﾃﾘｱﾍﾟｲﾝﾄでｲﾗｽﾄまで描いちゃおうと提案いたしました。

ペイントならば塗替えもやり易く何度でも書き直しができることも考慮してイメージ図をだして採用されることになりました。

ｲﾝﾃﾘｱﾍﾟｲﾝﾄは、ゼロＶＯＣで臭いもほとんど感じず、ｴｯｸﾞｼｪﾙと言われる艶で見た目もペンキですよーーーっていう感じも少ない材料を使用。

ただ。。。。誰がかくん？？？？　

そうなのである。。。　カラーデザインは行っていますが、絵を描く職人、ましてや絵心ある人が弊社にいた？？？

しかーし、！うちにはｽｰﾊﾟｰサブがいたのである。！！！　

スーパーサブのＫＡＺＵ！登場！

彼女が描いたトールペイント作！

彼女に託していざ！出陣！

病室の前を通る患者さんや看護婦さん、みんな足を止めて｢うぁ～｣て喜んでくれて、病院の関係者も喜んでいただきました。

｢これで子供達も元気な気持ちになるでしょう｣って　

すばらしい仕事でした。お疲れ様でした。

やはり、ＰＥＩＮＴ　ＨＡＳ　ＰＯＷＥＲ　（ペイントは力を持っています。）

おはようございます 🙂 

本日、新和リファインに新しい仲間が増えました。

ペインターの村上健太君です。

若い力期待しています。

そして、今月も5日にミーティングが行われました。

いよいよ今年も最後の月となりました。気が急いてしまいますが、安全重視で無事に終われるように

皆さん気を付けて作業して下さい。

今日も寒いですが頑張りましょう。

こんにちは～ 🙂

朝晩冷え込みますね！寒がりの私にはちょと辛いのですが本当の寒さはまだこんなものではありません 🙁 

ということで早くも11月となり定期ミーティングが昨日行われました。

今回も沢山の報告があり生産性の向上・改善点・スキルアップなどが議題とされ今後の対策・対応・予定などが話し合われました。

今年も後２ヶ月をきり慌ただしいとは思いますが怪我のないよう皆さんご安全に。

そして先週ですが私、小児科病室のインテリアペイント工事を雅也君と行い無事に完成致しました。 　　　　

この部屋にきた子供達が少しでも元気になってくれたらいいなぁと思っています。

選挙もあっと言う間に終わりましたね。今月もあっという間に終わりそうです。ピンチです。。。。。

悪天候続きで現場の裁きが悪く、なかなか思うようにはいきません。。。しゃーないけど。。。なんとかなるって　苦笑

さあ、前回に続き、今回は人づくりについて書いてみようと思いました。個人的な想いですが….

人材育成の現状と課題についていつも頭を抱えます。特に若者の育成には誰もが頭を抱えてることと思います。

よく巷で耳にするのは、今時の！といわれるゆとり世代の行動。。。他の問題点としては、多忙すぎて教える暇が無いとか、

そもそも教える育てる気が無いといった教える側の自覚の不足など。。。。

今のゆとり世代といわれる若い衆は、真面目だか活発さがない、グローバル思考でない、安定志向、ストレスに弱いなどが消極的なイメージが否めない。

其の一方で、こう言ったデータがある。

中堅どころの社員に自分の役割は？と質問してして約、７０％の社員が後輩の育成と応えたらしい。

が、それを遂行していると応えた社員は2.9％だったらしい。

と考えると、若手が育たないのは、教える側も育ててないことが伺える気がする。

しかし、高度経済成長のときから今まで私も十分に教えてもらってない気がする。見て学べではないが、自分で習得してきた。

実際、今始まった問題でもなく、ずっと前から言われていたことだろう。

よく聞く、今時の若者は！とか、いちいち聞かんでみて覚えろ！などと、育てようとしてない人だらけでは人づくりは何も解決しない気もしますね。忙しく大変なんだろうけど。。。。

どうしたらいいのか。。。　

今度、弊社にも新卒と中途社員が入社してくる。

今月、大阪まで研修に行かせた時の話し、うちの一番若手の社員に聞いたらしい。今度、自分より若手が入ってくるが、どうやって教えるのか？と・・・・・

そしたら、「見て覚えろ！」というと言ったのだとか！・・・・

ならば、自分はどうやってるのか？と尋ねると、「誰もなんも教えてくれないもん・・・」

？？？？？？？？？　

みんなが教えてくれないからとぼやきながら、自分は後輩に見て覚えろ？　矛盾があるね。笑

これが現実で、本当の気持ちだろう。

ここがポイントのような気がした。

まずは、若手は、学ぶ前に学び方をしらないので、学び方を学ばせる。そして、そこには他者との関係性が重要なことを教えることが必要で自覚させなければならないなあと。

先輩からの客観的なフィールドバックを通じて、気づきや学びを得る、おもしろさ、大切さを理解してもらいたいですね。

そして、先輩側も教える側として自覚し若手との関係性を通じて当方にも学ぶ気持ちが必要なのかもです。

ひとづくりには、だれからかれからでなく、お互いに学び成長して、双方に取っても発展成長できる環境づくりが急務かもしれません。

後輩は先輩の思いを聞いて自己を知り、先輩は後輩に教えることで、己の自己を知る。

後輩は、先輩方から学ぶことで見守られているといった安心感や励みを得て、先輩は後輩を育てることで洗練されていく。

お互いお互いがつながりを感じることができれば、人材育成に役立つのかも知れません。

何事にも、そんな簡単にいきませんが、また、何か会社内を変えてみようと思うこの頃です。。。。　完　おいまい